Mejorar el flujo de caja

Gracias a una mayor visibilidad de tus operaciones, podrás prever con mayor precisión las reservas de efectivo necesarias.

Haz un seguimiento de los procesos de «entrada y salida de efectivo» a medida que se produzcan, para poder gestionar con mayor precisión dicho flujo de caja.

Gestiona con cautela tus cuentas pendientes de cobro estableciendo una serie de objetivos y pautas a seguir, desarrollando políticas claras para el crédito de los clientes así como hacer seguimientos puntuales de los pagos atrasados.

Sírvete de los datos para gestionar eficazmente el personal, la cadena de suministro y las operaciones de producción, solo utilizando los recursos necesarios.

Retención del talento  y desarrollo profesional

Combina la gestión del talento, la colaboración y el desarrollo profesional no solo para fomentar las nuevas contrataciones sino también para ayudar a los empleados a escalar profesionalmente.

Implicar a los empleados y motivarlos para que aporten a la empresa lo mejor de sí mismos, mediante un diálogo permanente con los directivos, formaciones específicas y una retroalimentación continua.

Definir trayectorias profesionales claras e incentivadoras para empleados, además de cultivar el talento, gracias a oportunidades de aprendizaje mixto.

Fomentar una cultura de aprendizaje aumentando la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los empleados, directivos y expertos.

Cultivar el talento y desarrollar programas de programas de liderazgo que estén totalmente integrados con planificación de la sucesión.

Aumentar la ventaja competitiva

Responde con mayor rapidez a un mercado cambiante mediante el uso de analíticas para hacer un seguimiento de la información crítica sobre los competidores, los precios además de los descuentos.

Mejora la experiencia del cliente, dándole un enfoque de colaboración que se apoye en el intercambio de información, a través de las redes empresariales digitales.

Mantener un estricto control de los costes, utilizando la analítica en tiempo real para optimizar los procesos operativos.

Descarta los modelos de negocio tradicionales, lleva a tu empresa al siguiente nivel aprovechando las nuevas oportunidades que te brinda la transformación digital.

Prepárate para adaptarte a los modelos de negocio cambiantes y asegúrate de poder escalar rápidamente, con cierta flexibilidad para cumplir con los nuevos requisitos a medida que tu empresa crece.

Gestión eficiente del negocio

Conecta a las personas con los procesos, desde las finanzas y los informes de gastos hasta las adquisiciones y el inventario, en una única solución integrada que pueda escalar de forma eficiente, controlar los costes, gestionar el cumplimiento y ayudar al equipo en la toma de decisiones necesarias de forma rápida y eficaz, para dirigir a tu negocio negocio hacia buen puerto.

Involucra a tus clientes

Dota de una serie de pautas a los integrantes de la empresa para que creen sinergias con los clientes a través de experiencias personalizadas que les aporten un valor añadido, dando a los empleados las herramientas que necesiten para adaptar cada interacción con el cliente, haciéndola coincidir con la necesidad de ellos.

Capacita a tu personal

Ofrece a los empleados, a los directivos y a tu departamento de Recursos Humanos, las herramientas necesarias para hacer crecer de forma eficiente a sus respectivos equipos, así como fomentar su  desarrollo profesional  para que puedan reclutar y retener el talento que necesitan.

Toma de decisiones efectiva y exitosa

Pon en manos de todo tu equipo la información necesaria para la toma de decisiones, de modo que puedan ver lo que está sucediendo en tiempo real, que puedan anticiparse a los movimientos y tomar medidas inteligentes en cualquier instante para mantener a tu empresa en el camino hacia el éxito.

¿Por qué las Pymes eligen SAP Business One?

Al implantar SAP Business One, todos los departamentos pueden trabajar al unísono para interconectar los procesos que intervienen en el negocio. Poder disponer de todos los recursos en el lugar adecuado, simplificando la forma de hacer el trabajo.

Este ERP tiene muchísimos beneficios y ayuda a las empresas en crecimiento a centrarse en la obtención de nuevos clientes y en la fidelización de los que ya tiene. Dota a los trabajadores de la información suficiente para que tomen las decisiones oportunas al instante, de modo que puedan hacer un seguimiento continuo del rendimiento del negocio, superar a los competidores y hacer que el negocio siga avanzando.

¿Te gustaría tener un ERP en tu empresa? ¡Contacta con nosotros y te asesoramos!

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El objetivo es hacer todo lo comentado anteriormente con un equilibrio tal, que no les haga perder ninguno de los aspectos claves que les han servido para mantenerse a flote.

En este artículo, te queremos explicar cuáles son los principales retos empresariales a conseguir a la hora de implementar SAP Business One en pymes, e intentaremos que tengas una visión total del negocio de aras de crecer con un ERP de estas características, ofreciéndote además algunos consejos para alcanzarlos. 

Aumentar eficiencia y productividad

Reduce el tiempo dedicado a las tareas administrativas, mediante flujos de trabajo automatizados que aprovechen la tecnología basada en el IoT y el aprendizaje automático.

Accede a la información necesaria, de una manera rápida y sencilla, con soluciones que proporcionen actualizaciones de datos en tiempo real, para hacer que la toma de decisiones sea lo más rápida posible, mediante informes en el formato que más le convenga a la empresa.

Simplifica tareas y agiliza los procesos mediante el uso de aplicaciones tecnológicas, que lleven integradas las mejores prácticas empresariales.

No pierdas de vista los indicadores clave de rendimiento, en todas y cada una de las áreas funcionales de tu negocio en tiempo real, para hacerle seguimiento al progreso, e identificar oportunidades de mejora.

Reducir los costes

Pon en marcha el abastecimiento estratégico -proceso de compra que conecta la recolección de datos, el análisis de gastos, la investigación de mercado, la negociación y la contratación-, para reducir los costes asociados a la búsqueda y cualificación de proveedores, mediante el uso de herramientas avanzadas de colaboración y redes de comercio empresarial.

Haz que tu equipo trabaje de forma eficiente, y reduce los gastos de personal mediante una programación eficaz, con la adecuación de los recursos disponibles a tus necesidades.

Mejora tu cadena de suministro con una mayor visibilidad en cada paso del proceso por medio de un seguimiento de las demandas de los clientes, la utilización de los activos así como el inventario.

Reduce costes al implementar SAP Business One, un software integrado, en lugar de soluciones o desarrollos puntuales, con tal de reducir las gestiones y evitar que se queden obsoletos con el paso de los años.

Aumento de ingresos

Obtén información sobre los clientes mediante un análisis exhaustivo, para ofrecer oportunidades de venta cruzada y con ello incrementar ventas.

Cerrar acuerdos en tiempo récord, valiéndonos de tecnología colaborativa, como pueden ser videollamadas o las plataformas de colaboración social (sharepoint, google drive, etc.). Reduce el riesgo y  los costes asociados cuando abordas nuevas oportunidades de mercado aprovechando la tecnología en la nube, dado que puedes escalar rápidamente con las necesidades de tu empresa.

Adquirir nuevos clientes

La información es poder, y más la procedente de diversas fuentes, como pueden ser las interacciones tanto online como offline, las actividades de marketing, las interrelación con servicios, las redes sociales e incluso los datos de los dispositivos basados en la tecnología del Internet de las cosas (IoT), para obtener una visión completa de tu cliente.

Interactúa con tus clientes dónde, cuándo y cómo ellos prefieran (online u offline, móvil, redes sociales o chat). Ofrece experiencias únicas a través de todos estos medios  de contacto, experiencias diferenciadas y contextuales, tanto si vendes a consumidores finales como a otros negocios.

Crecimiento sin bajar calidad

Desarrolla una hoja de ruta digital o tecnológica que sea la base del crecimiento de tu negocio y te ayude a alcanzar tus objetivos de transformación digital, aportándote una ventaja competitiva sobre los negocios que no son tan innovadores.

Analiza tu rendimiento en tiempo real, compara los resultados reales con una previsión e identifica las posibles áreas de mejora.

Simplifica los procesos con una solución que integre todos los módulos (p.e. compras, finanzas, contabilidad, stock, planta de producción, etc.) en un único software.

Si estás buscando nuevas oportunidades de negocio en mercados extranjeros, elige la solución cuya tecnología permita la integración de datos como puedan ser el tratamiento fiscal, y proporcionen soluciones que te ayuden a cumplir con la normativa vigente.

Fomentar la innovación

Apóyate en los análisis o en las estadísticas para obtener información rápida sobre lo que funciona y lo que no, para asegurarte de que tu proceso de innovación avanza en la dirección correcta.

Analiza las aportaciones que te hagan tanto internamente como externamente en tu empresa, ten en cuenta las ideas que te expresen tus posibles socios o las partes interesadas en entablar negocios contigo, como clientes y socios comerciales. Utiliza herramientas y plataformas de colaboración para ayudar a las personas a compartir conocimientos e ideas.

Es necesario estar pendiente de los nuevos desarrollos que se producen en el mercado, incluyendo los que hacen tus competidores.

Promover la fidelidad de los clientes

Escucha a tus clientes, son los que mejor te pueden transmitir sus inquietudes, y te darán pistas sobre posibles nuevas líneas de negocio. Supervisa las conversaciones en redes sociales y facilita que contacten contigo para resolver dudas o responder a comentarios.

Utiliza programas de fidelización para obtener más información sobre las preferencias de tus clientes, y así poder ofrecerles promociones novedosas, especialmente dirigidas para ellos.

Tras una venta, haz que la experiencia del cliente sea aún más personal, proporcionando al equipo una visión completa de los detalles del cliente, y de las interacciones anteriores.

En el próximo artículo veremos otros retos empresariales como la mejora del flujo de caja, el aumento de la ventaja competitiva, gestión eficiente del negocio, involucrar a los clientes, formar a los empleadosy la toma de decisiones efectivas y exitosas.

¿Te gustaría tener un ERP en tu empresa? ¡Contacta con nosotros y te asesoramos!

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