En este artículo, continuaremos con la segunda parte de los retos empresariales a los que se enfrentan las Pymes a la hora de implementar SAP Business One.

Si no has visto la primera parte, te recomendamos echarle un vistazo antes de continuar leyendo.

Mejorar el flujo de caja

Gracias a una mayor visibilidad de tus operaciones, podrás prever con mayor precisión las reservas de efectivo necesarias.

Haz un seguimiento de los procesos de "entrada y salida de efectivo" a medida que se produzcan, para poder gestionar con mayor precisión dicho flujo de caja.

Gestiona con cautela tus cuentas pendientes de cobro estableciendo una serie de objetivos y pautas a seguir, desarrollando políticas claras para el crédito de los clientes así como hacer seguimientos puntuales de los pagos atrasados.

Sírvete de los datos para gestionar eficazmente el personal, la cadena de suministro y las operaciones de producción, solo utilizando los recursos necesarios.

Retención del talento  y desarrollo profesional

Combina la gestión del talento, la colaboración y el desarrollo profesional no solo para fomentar las nuevas contrataciones sino también para ayudar a los empleados a escalar profesionalmente.

Implicar a los empleados y motivarlos para que aporten a la empresa lo mejor de sí mismos, mediante un diálogo permanente con los directivos, formaciones específicas y una retroalimentación continua.

Definir trayectorias profesionales claras e incentivadoras para empleados, además de cultivar el talento, gracias a oportunidades de aprendizaje mixto.

Fomentar una cultura de aprendizaje aumentando la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los empleados, directivos y expertos.

Cultivar el talento y desarrollar programas de programas de liderazgo que estén totalmente integrados con planificación de la sucesión.

Aumentar la ventaja competitiva

Responde con mayor rapidez a un mercado cambiante mediante el uso de analíticas para hacer un seguimiento de la información crítica sobre los competidores, los precios además de los descuentos.

Mejora la experiencia del cliente, dándole un enfoque de colaboración que se apoye en el intercambio de información, a través de las redes empresariales digitales.

Mantener un estricto control de los costes, utilizando la analítica en tiempo real para optimizar los procesos operativos.

Descarta los modelos de negocio tradicionales, lleva a tu empresa al siguiente nivel aprovechando las nuevas oportunidades que te brinda la transformación digital.

Prepárate para adaptarte a los modelos de negocio cambiantes y asegúrate de poder escalar rápidamente, con cierta flexibilidad para cumplir con los nuevos requisitos a medida que tu empresa crece.

Gestión eficiente del negocio

Conecta a las personas con los procesos, desde las finanzas y los informes de gastos hasta las adquisiciones y el inventario, en una única solución integrada que pueda escalar de forma eficiente, controlar los costes, gestionar el cumplimiento y ayudar al equipo en la toma de decisiones necesarias de forma rápida y eficaz, para dirigir a tu negocio negocio hacia buen puerto.

Involucra a tus clientes

Dota de una serie de pautas a los integrantes de la empresa para que creen sinergias con los clientes a través de experiencias personalizadas que les aporten un valor añadido, dando a los empleados las herramientas que necesiten para adaptar cada interacción con el cliente, haciéndola coincidir con la necesidad de ellos.

Capacita a tu personal

Ofrece a los empleados, a los directivos y a tu departamento de Recursos Humanos, las herramientas necesarias para hacer crecer de forma eficiente a sus respectivos equipos, así como fomentar su  desarrollo profesional  para que puedan reclutar y retener el talento que necesitan.

Toma de decisiones efectiva y exitosa

Pon en manos de todo tu equipo la información necesaria para la toma de decisiones, de modo que puedan ver lo que está sucediendo en tiempo real, que puedan anticiparse a los movimientos y tomar medidas inteligentes en cualquier instante para mantener a tu empresa en el camino hacia el éxito.

¿Por qué las Pymes eligen SAP Business One?

Al implantar SAP Business One, todos los departamentos pueden trabajar al unísono para interconectar los procesos que intervienen en el negocio. Poder disponer de todos los recursos en el lugar adecuado, simplificando la forma de hacer el trabajo.

Este ERP tiene muchísimos beneficios y ayuda a las empresas en crecimiento a centrarse en la obtención de nuevos clientes y en la fidelización de los que ya tiene. Dota a los trabajadores de la información suficiente para que tomen las decisiones oportunas al instante, de modo que puedan hacer un seguimiento continuo del rendimiento del negocio, superar a los competidores y hacer que el negocio siga avanzando.

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