El pasado 12 de septiembre de 2018, se celebró la conferencia "Capacidades, conocimientos y habilidades para la transformación digital" impartida por el experto Rodrigo Miranda en FYDE Cajacanarias.

En este evento, Rodrigo dio las pautas y las facetas que debemos contemplar para el desarrollo digital tanto de las personas como de las empresas en el ámbito laboral.

Así, empezó detallándonos el decálogo indicado para la empleabilidad digital, una serie de factores que nos ayudarán en este proceso de transformación digital.

En esta gráfica vemos lo que debemos considerar para mejorar en este aspecto y poner los medios necesarios para conseguirlo:

Es importante resaltar que en una reciente encuesta realizada por la empresa de Rodrigo Miranda, ISDI, casi 9 de 10 empresas afirman estar inmersas en un proyectos de transformación digital, aunque este término es bastante amplio y difícil de definir.

De esta encuesta también se sacan otros datos de interés, como que un 40% actualmente no ven urgente este proceso o que es principalmente el director general quién lleva la iniciativa para que sea finalmente el departamento de RRHH el responsable de implantarlo.

Resalta además en este estudio que hay muy poca confianza en el personal interno, ya que menos del 30% confía en el talento de su propia empresa para iniciar estos proyectos y recurren a consultorías externas, nuevas contrataciones,...

Otro dato muy interesante es que más del 83% de las empresas consultadas disponen de programas de formación, constatando así que son conscientes de la importancia de promover el talento.

Una de las ventajas actuales es la facilidad para la formación, ya que tenemos acceso a educación especializada en cualquier momento (Just in time) gracias a plataformas como Udacity o Coursera, por lo que podremos cubrir esta necesidad con poco esfuerzo.

Rodrigo nos explica que es muy importante que las empresas estén en RSSS e incluso sus empleados también estén alineados ya que son parte de su reputación digital.

Adaptar nuestra metodología de trabajo es otra de las acciones importantes a tener en cuenta, ya que por ejemplo implantando una metodología ágil (Lean Startup) si ese proyecto lo requiere , puede ayudarnos a mejorar nuestra planificación y procesos ya que desbloquearemos lo indicado para avanzar en otras tareas que no podían ser realizadas hasta ese momento.

En conclusión, para lograr esta transformación digital, tiene que haber una gran implicación de la directica de la empresa y ser tanto ésta como sus empleados conscientes que a lo largo de los años deben adaptarse y reciclarse a los continuos cambios que aparecen en el mundo digital.