Y es en esta línea, donde Itop Consulting estará presente aportandoinnovación tecnológicaal sector, mediante nuestra amplia gama de productos y/o servicios alineados con las necesidades del canal distribución. 

Fruit Attraction 2023 no es una “feria al uso”, es: 

• Negocio
• Innovación
• Conexión
• Conocimiento
• Inspiración
• Diversidad

CASOS DE ÉXITO (entre otros)

Empresa dedicada a la producción, envasado y comercialización de frutas y hortalizas. Instalaciones que cuentan con la tecnología más moderna, garantizando unos altos niveles de calidad, trazabilidad y, por tanto, seguridad alimentaria. Actualmente cuentan para ello con 1 millón de metros cuadrados de cultivos al aire libre e invernadero”. 

Proyecto: Implantación de SAP Business One y adaptaciones para facilitar el proceso intercompany entre sociedades productoras y distribuidoras del grupo. 

• Mejorar el proceso productivo de planificación de cultivos, etiquetado y envasado.
• Integración de pedidos directo de su principal cliente 
• SII (IVA, IGIC)
• Desarrollo de panel BI para el reporting y gestión de tesorería
• Formación complementaria y continua a través de Itop Academy (formación que puede ser bonificada a través de FUNDAE). 

Sector Vitivinícola

Caso de Éxito de App: Bodegas Insulares Tenerife. (Una app para digitalizar los procesos de la empresa)

La digitalización del sector vitivinícola ¿Cómo lograr digitalizar este sector?

Por todo esto y por mucho más, nuestros asesores tecnológicos estarán encantados de atenderte para asesorarte en materia de Transformación Digital en el Sector Agroalimentario. 

Itop Consulting, ayudando al sector hortofrutícola a digitalizarse. 

¿Te gustaría tener un ERP en tu empresa? ¡Contacta con nosotros y te asesoramos!

La entrada Itop Consulting, presente en Fruit Attraction 2023 en Madrid se publicó primero en Itop.

La formación, de carácter eminentemente práctico y que puede ser bonificada a través de FUNDAE, será impartida por un claustro de profesorado multidisciplinar. Un 50% del profesorado son doctoras y doctores especialistas de las áreas de conocimiento del máster y otro 50% son expertos en la materia como profesionales que provienen del mundo empresarial.

Participación de Itop en el Máster

Itop participa de forma activa en este Máster, con nuestro CEO Miguel Fernández Cejas, que impartirá la asignatura de “Tecnologías Consolidadas de Gestión Empresarial”, que cuenta principalmente con los siguientes contenidos: 

1. Sistemas de gestión empresarial
2. Un paso más allá del Business Intelligence
3. Marketing digital: estrategias
4. Software de gestión de procesos

El Máster forma a profesionales para aportar valor en los entornos empresariales actuales, donde las tecnologías digitales están modificando la forma de hacer negocio, siendo capaces de poner la tecnología al servicio de las personas y de los modelos de negocio. 

Perfiles a los que va dirigida la formación

• Personas con perfil técnico que quieran recibir una formación en gestión y adquirir una visión integral de la cadena de valor de una empresa.
• Personas con perfil empresarial que deseen conocer y manejar las principales herramientas y tecnologías actuales para la mejora de la competitividad en la nueva economía digital.

Se trata de una formación 100% online, con un total de 60 ECTS, estructurada en 6 asignaturas obligatorias:

• Gestión empresarial y transformación digital (11 ECTS)
  • Dirección estratégica
  • Análisis y diseño de operaciones y procesos
  • Marketing digital: fundamentos
  • Nuevas tendencias en finanzas
  • Dirección de recursos humanos
  • Tecnologías digitales básicas en las organizaciones
• Negocios digitales (9 ECTS)
  • Transformación digital 
  • Modelos de negocios digitales
  • Diseño y contraste de propuestas de valor digitales
  • Generación de modelos de negocios con estrategia global
  • Personas y nuevas competencias digitales
• Tecnologías consolidadas de gestión empresarial (8 ECTS)
  • Sistemas de gestión empresarial
  • Un paso más allá del Business Intelligence
  • Marketing digital: estrategias
  • Software de gestión de procesos
• Tendencias y aplicaciones tecnológicas de gestión empresarial (11 ECTS)
  • Big data e inteligencia artificial
  • Open data para la toma de decisiones
  • Seguridad, privacidad y ética digital
  • Tecnologías de registro distribuido: Blockchain
  • Experiencia de usuario en productos digitales
  • De la realidad mixta al metaverso
  • Nuevas tendencias tecnológicas
• Prácticas en empresas (9 ECTS convalidables)
• Trabajo de fin de Máster (12 ECTS)

Plazos

Preinscripción: hasta el 29 de septiembre de 2023.

Matrícula: del 2 al 8 de octubre de 2023.

Docencia: 16 de octubre de 2023 a 31 de julio de 2024.

Información Adicional

Web del Máster

Folleto informativo

Vídeo informativo

Más información y solicitud de plaza

(+34) 922 31 79 00 / 95 38

mbadigital@ull.edu.es

Fórmate de la mano de grandes profesionales en materia digital y pon la tecnología a tu servicio, para modificar tu modelo de negocio, maximizando la rentabilidad de éste. Además, por si fuera poco, puedes bonificar esta formación a través de FUNDAE. Ya no tienes excusa, ¡aprovecha esta oportunidad única, y reserva una de las últimas plazas!  

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(Imagen oficial del evento JTI 2023)

¿Quién las organiza?

Las Jornadas Técnicas de Ingeniería están organizadas por el propio estudiantado universitario de las cuatro ingenierías de la ESIT de la Universidad de La Laguna, con el apoyo y colaboración de la Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología (ESIT) de la Universidad de La Laguna (ULL).

¿En qué consisten?

Estas jornadas se celebran para cumplir los siguientes objetivos:

• Acercar las empresas a los/as futuros/as ingenieros/as
• Mostrar el emprendimiento como salida profesional
• Mostrar la investigación como fuente de innovación hacia la sociedad

Por otro lado, también pretende fomentar la unión entre estudiantes, para lo que se llevarán a cabo una serie de dinámicas que favorezcan la integración de todos los universitarios de los grados de ingeniería de la ESIT.

Lugar y fechas

Como comentamos anteriormente, se celebrarán los días 14 y 15 de Marzo en la Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología (ESIT) de la ULL. El evento se desarrolla por y para el alumnado las cuatro ingenierías que se encuentran gestionadas por la Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología (ESIT) de la Universidad de La Laguna (ULL):

• Grado en Ingeniería Electrónica Industrial y Automática.
• Grado en Ingeniería Informática.
• Grado en Ingeniería Mecánica.
• Grado en Ingeniería Química Industrial.

¿Qué actividades se impartirán?

Se llevarán a cabo una serie de actividades y dinámicas, como sorteos y concursos, para la dinamización del evento y fomentar la interacción del estudiantado con las empresas.

 Consulta alguna de las actividades aquí.

¡Pásate por nuestro stand, tenemos una sorpresa para ti!

Descubre las Soluciones Digitales líderes del mercado, y conoce la Oferta Formativa de Itop Academy. Además, si quieres trabajar o hacer prácticas en Itop,inscríbete aquí.

La entrada Itop estará presente en las Jornadas Técnicas de Ingeniería 2023 de la ULL se publicó primero en Itop.

(Imagen oficial del evento JTI 2022)

¿Quién las organiza?

Las Jornadas Técnicas de Ingeniería están organizadas por el propio estudiantado universitario de las cuatro ingenierías de la ESIT de la Universidad de La Laguna, con el apoyo y colaboración de la Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología (ESIT) de la Universidad de La Laguna (ULL).

¿En qué consisten?

Estas jornadas se celebran para cumplir los siguientes objetivos:

• Acercar las empresas a los/as futuros/as ingenieros/as
• Mostrar el emprendimiento como salida profesional
• Mostrar la investigación como fuente de innovación hacia la sociedad

Lugar y fechas

Como comentamos anteriormente, se celebrarán los días 15 y 16 de Febrero en la Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología (ESIT) de la ULL. El evento se desarrolla sobre las cuatro ingenierías que se encuentran gestionadas por la Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología (ESIT) de la Universidad de La Laguna (ULL):

• Grado en Ingeniería Electrónica Industrial y Automática.
• Grado en Ingeniería Informática.
• Grado en Ingeniería Mecánica.
• Grado en Ingeniería Química Industrial.

Isla Bonita Challenge: Reto solidario

En esta edición, como novedad, queremos llevar a cabo un reto solidario en el que el estudiantado de la Universidad de La Laguna y de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria propondrán por equipos soluciones a los afectados por la crisis del volcán, desde el punto de vista de las ingenierías. Teniendo como objetivo, además, llevarlo a cabo con el apoyo y participación del Cabildo Insular de La Palma, con el que ya hemos mantenido reuniones acerca del challenge.

¿Qué actividades se impartirán?

Habrán ponencias de cada una de las cuatro ingenierías, de manera simultánea, con una duración máxima de 20 minutos y 10 minutos para preguntas o descanso, en caso de no haber preguntas. También se celebrarán talleres formativos fuera del evento relacionados con el ámbito de la inserción en el mercado laboral, además de una serie de dinámicas que favorezcan la integración de todos los universitarios de los grados de ingeniería de la ESIT.

Itop Consulting será una de las empresas participantes en las JTI de 2022

Como se ha hecho en multitud de eventos, Itop Consulting asistirá a estas Jornadas Técnicas de Ingeniería (JTI), donde dará una pequeña charla el próximo miércoles 16 a las 12:10 sobre «El impacto de las Nuevas Tecnologías en la Gestión Empresarial», impartida por Paula Martín Reyes, Sales Development Representative (SDR), con el fin de explicar cómo las nuevas tecnologías influyen en la toma de decisiones, para una gestión empresarial eficiente, y cómo la Transformación digital afecta en el funcionamiento diario de la empresa y cuáles son sus beneficios a nivel empresarial.

También, ofrecerá un taller sobre Linkedin, impartido por Belén Hernández, Sales Development Representative (SDR), con el cual se pretende ayudar a todas aquellos alumnos que, actualmente se encuentren cursando o finalizando estudios en la Escuela  de Ingeniería y Tecnología, o bien iniciando una búsqueda de empleo, para enseñarles cómo optimizar su perfil para sacarle el mayor rendimiento posible, ya que Linkedin es una comunidad social para negocios, empresas, personas que buscan/ofrecen trabajo, en definitiva un lugar donde podemos construir nuestras propias audiencias. LinkedIn da la oportunidad de ampliar tu red de contactos y poner en práctica networking con las empresas que cumplan con tu perfil de empresa ideal.

¿Te gustaría asistir a la presentación y taller de Itop, además del resto de actividades? Accede al programa completo aquí.

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Trazabilidad en tiempo real

Si hablamos de los productos alimentarios, éstos suelen pasar por diferentes controles de calidad, en los cuales se identifica y etiqueta mediante un código a cada producto para poder rastrearlo individualmente, pero estos códigos solamente hacen referencia a la producción, por lo que no son suficientes para realizar una buena trazabilidad en tiempo real.

La solución sería, por tanto, contar con un sistema de rastreo y seguimiento que permita trabajar de forma más eficiente y productiva, creando, así, un almacén de datos seguro y rastreable en tiempo real.

Automatización en los procesos

En las empresas de distribución alimentaria, hay procesos, como la clasificación manual de alimentos, que conllevan mucho tiempo de gestión en las empresas, para organizar y dirigir continuamente los equipos de personas, por lo que asegurar un alto rendimiento y eficacia de clasificación es muy difícil.

Esto, sumado a que cada vez son menos las personas que quieren optar por este puesto de trabajo, hace que se incremente la necesidad de optar por la automatización, ya que con unos robots o máquinas no haría falta esa motivación.

Además, gracias a la automatización, las empresas también podrían dar una respuesta mucho más rápida a los clientes, por lo que se convertirían, finalmente, en empresas mucho más seguras, sostenibles y rentables.

Integración entre departamentos

Para que la gestión de la empresa tenga éxito, es necesario que todos los departamentos estén integrados. La mala coordinación entre los departamentos como, por ejemplo, entre el almacén y la división de ventas puede ocasionar que haya errores en los pedidos o pedidos incompletos.

Por este motivo, es vital que en la empresa todo esto esté unificado y, para lograrlo, se requiere de la tecnología adecuada.

¿Cómo podemos resolver estas tres cuestiones?

Como hemos comentado anteriormente, no solo es necesario contar con un sistema de rastreo y seguimiento, la implementación de la automatización y la integración de todos los departamentos empresariales, sino que además es fundamental apostar por las tecnologías disruptivas, como es el caso de los Sistemas de Gestión Empresarial o ERP (Enterprise Resource Planning), los cuales nos permiten gestionar toda la información e integrar y automatizar los procesos empresariales en una única aplicación (compras, ventas, finanzas, recursos humanos, marketing…).

¿Quieres conocer cómo resolver estos problemas en tus procesos? Contacta con nosotros.

También puedes descargarte gratis nuestro Ebook «Cómo mejorar la Gestión en las Empresas de Distribución Alimentaria en España«.

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¿Y cómo surge esta falta de gestión de los costes? ¿Qué es lo que ocasiona que sean tan elevados?

Existen múltiples razones por las cuales muchas de las empresas no gestionan sus recursos financieros y acaban teniendo costes más altos de lo considerable. Algunas son:

Falta de datos e información

Una de las razones es disponer de poca información real de las diferentes áreas de las que se compone una empresa. Todo lo que sucede en un negocio, toda esa información y datos que se genera continuamente tiene que estar registrada, controlada y analizada por la empresa. De esta manera, se puede estudiar y analizar qué está pasando y por qué, y, por tanto, tomar las mejores decisiones que no conlleven grandes gastos o pérdidas económicas para la empresa.

Procesos deficientes

Para que una empresa de distribución alimentaria pueda seguir creciendo, evolucionando y adaptándose, necesita que sus procesos sean eficientes y productivos. Si esto no es así, no solo afectará al rendimiento y expansión de la empresa, sino que también es otro de los motivos por los cuales pueden aumentar los costes del negocio.

Mal servicio al cliente

Los clientes constituyen el elemento más importante para que una empresa se mantenga y siga creciendo. Si no cuidamos de nuestras relaciones con los clientes, no los conocemos, no sabemos qué está pasando con cada uno de ellos y no les damos un producto, servicio o experiencia de calidad, por supuesto que nuestra empresa se verá altamente afectada y, por consiguiente, tendremos grandes pérdidas económicas. Si esto no lo resolvemos cuanto antes, está claro que hay un enorme riesgo de que nuestra empresa quiebre.

¿Cómo podemos revolverlo?

Cada empresa de distribución alimentaria tiene unas características y circunstancias particulares que, aunque aparentemente pudieran parecer similares, no lo son, necesitan soluciones y métodos para cada una de ellas: el qué y el cómo aplicar para mejorar resultados.

Para reducir estos costes de importación y operativos elevados de los que tanto hablamos, debemos saber bien cuáles son los gastos, en qué invertimos esos gastos y en qué momentos lo hacemos.

También es muy importante conocer los gastos básicos (contabilidad, producción, inventario…) y reducir o ahorrar en la medida de lo posible. 

Y, por último, pero no menos importante, es apostar por las tecnologías disruptivas, como es el caso de los Sistemas de Gestión Empresarial o ERP (Enterprise Resource Planning), los cuales nos permiten gestionar toda la información e integrar y automatizar los procesos empresariales en una única aplicación (compras, ventas, finanzas, recursos humanos, marketing…).

¿Quieres conocer cómo resolver estos problemas en tus procesos? Contacta con nosotros.

También puedes descargarte gratis nuestro Ebook «Cómo mejorar la Gestión en las Empresas de Distribución Alimentaria en España«.

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Entre sus grandes ventajas destacamos:

• Una mayor eficiencia ya que dispone de un sistema integrado con soporte a los diversos procesos de una empresa.
• Al tener diferentes módulos integrados en la misma aplicación ya no tendremos que estar utilizando una gran cantidad de programas para hacer el seguimiento de las operaciones de la empresa.
• Mayor escalabilidad o capacidad operativa, derivada de la mayor eficiencia.
• Mayor control y trazabilidad, al poder obtener información, procesarla y transformarla de forma inmediata.
• Mayor rentabilidad derivada de la mayor eficiencia.
• Menores costes y mayor competitividad, derivada del mejor control y conocimiento del negocio.

Disponiendo de un Sistema de Gestión Empresarial, la empresa pasará a tener un mayor control, conociendo en qué situación se encuentra su empresa en cada momento y poder así actuar en consecuencia.

¿Qué ERPs son las más recomendados y utilizados para la gestión de empresas?

Pues destacan principalmente 3:

SAGE X3

Este sistema de gestión empresarial cuenta con una funcionalidad especial para controlar el margen del beneficio y mejorar los ingresos, ya que gestiona el centro de trabajo a partir de un sistema integrado, sencillo y multiplataforma.

En general puede ser una solución bastante completa y eficiente, siendo óptima para cualquier tipo de compañía.

Aunque dependiendo del tipo de empresas y sus particularidades puede tener algunos inconvenientes:

-Tiene bastantes dificultades para integrar aplicaciones de terceros dentro de su ERP.

-Escasez de módulos para determinados sectores, por lo que en demasiadas ocasiones tienen que recurrir a productos de otras empresas o desarrollos a medida que pueden encarecer el costo y alargar la puesta en funcionamiento del sistema.

-Complejidad para adaptar su sistema de gestión a la evolución de la empresa y sus necesidades futuras.

Microsoft Dynamics 365 (Navision)

Es una herramienta 100% personalizable al  sector, capaz de integrar todas las áreas de negocio: finanzas, proyectos, recursos humanos, fabricación, almacén, compras, ventas, marketing y servicio al cliente.

Cubre todas las áreas de negocio de una empresa y las integra en una única herramienta totalmente personalizable. Al ser modular permite añadir usuarios según tus necesidades e incorporar soluciones complementarias.

Entre sus posibles contras nos encontramos:

-El ciclo de vida de los servicios de soporte es bastante limitado. En caso de superposición de funciones e I + D avanzado, las funciones se absorben en Dynamic AX.

-A pesar de ser fácil de usar Microsoft hasta ahora no ha desarrollado tecnologías de consumo. Al mismo tiempo la empresa 2.0  y las herramientas de negocio  son bastante limitadas y el acceso a dispositivos móviles está restringido a la compatibilidad con varios navegadores.

-El costo total  el sistema de gestión avanzada es bastante más alto en comparación con el paquete de negocios básico.

-Con la ayuda de la personalización del software se puede obtener una solución ERP personalizada, pero puede aumentar el costo total del software, el coste de mantenimiento, el costo de actualización y también consumirá más tiempo.

SAP Business One

La marca SAP es uno de los fabricantes líderes en sistemas de gestión empresarial que teniendo como origen las grandes empresas, enfocó desde hace tiempo su estrategia hacia las empresas de menor tamaño, siendo conscientes de las grandes oportunidades que se le presentaban en este ámbito.

SAP Business One está enfocada a empresas que requieren de un alto grado de adaptabilidad frente a los cambios producidos en su contexto empresarial, siendo los sectores Industrial, Retail y Servicios dónde tiene mayor impacto aunque en el resto de empresas también encaja sin demasiados problemas.

Además los clientes de SAP se pueden beneficiar de la solidez de este producto, de la experiencia conseguida en las mayores compañías del mundo, la incomparable cobertura funcional y de las mejores prácticas incluidas en este producto para los principales sectores.

Esta solución se ha convertido en un estándar de facto para la mayoría de las industrias y la satisfacción de los clientes ha ido mejorando a lo largo de los años.

Entre estas opciones son por las que más se decantan la mayoría de pymes en cuanto a gestión empresarial y mejorar todos los problemas que tienen en el día a día. Aunque si es por nosotros, sin dudarlo nos quedamos con SAP Business One . 

¿Quieres saber más de SAP Business One, el ERP líder para Pymes del mercado? Haz clic aquí:

La entrada ¿Por qué el ERP es la herramienta perfecta para la gestión de tu empresa? se publicó primero en Itop.

¿Tienes datos inexactos, duplicados, inconexos, incorrectos u obsoletos? ¿Descubres que tu inventario está agotado o sobreabastecido de manera tardía? ¿Tienes errores de facturación con frecuencia?

Estos son algunos de los problemas habituales que tienen muchas empresas que no tienen una adecuada gestión de sus datos.

También hay que tener en cuenta que un alto porcentaje de fracaso de las pymes y emprendimientos unipersonales (en torno al 80% cierra en los primeros 5 años) se debe a la falta de planificación y de una correcta gestión de indicadores así como de la ausencia de procesos de mejora continua con respecto a esos indicadores.

El problema es que en muchas empresas estas desviaciones se van siguiendo de forma intuitiva y sin un análisis sistematizado y periódico por lo que no pueden ser corregidas a tiempo.

Muchas pymes fracasan porque no cuentan con una correcta planificación estratégica ni una adecuada gestión de indicadores que les ayuden a establecer procesos de mejora continua en sus empresas.

Estos problemas se podrían solucionar o mejorar con la implantación de un correcto sistema de control de gestión. Esto abarca más allá de la contabilidad de una empresa puesto que integra también la definición y formulación de estrategias y objetivos,  desarrollo de planes de acción asociados a los presupuestos, análisis de desviaciones, la medición de resultados, el correcto aprovechamiento de los recursos, y la propuesta de ideas de mejora del sistema.

Una política de gestión de datos bien diseñada e implementada ayuda a la empresa en innumerables aspectos que derivarán en ventajas competitivas mientras que el no disponer de ella nos hará tener un mal enfoque o malas prácticas que pueden derivar en una merma de nuestra competitividad.

Cada empresa tiene unas características y circunstancias particulares que, aunque aparentemente pudieran parecer similares, no lo son, necesitan soluciones y métodos para cada una de ellas: el qué y el cómo aplicar para mejorar resultados.

Y es aquí dónde existe una tecnología vital para estas empresas, los Sistemas de Gestión Empresarial o ERP (Enterprise Resource Planning).

Los ERP son sistemas de gestión de la información que integran y automatizan los procesos de una empresa que se caracterizan por estar compuestos por diferentes módulos integrados en una única aplicación. (compras, ventas, finanzas, RRHH…).

Entre los ERP más utilizados a nivel mundial destacan 3 que tienen una larga trayectoria en la gestión empresarial, como son SAGE, Navision y SAP con su producto enfocado a Pymes SAP Business One. 

¿Quieres saber más sobre los ERPs y cómo pueden ayudar a tu empresa o negocio? Haz clic aquí

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SAP ya había probado a trabajar con esta solución en sectores como el del deporte y el entretenimiento o en el de la actividad industrial, logrando en ambos un rotundo éxito.

Y esta vez ha querido repetir transformando el negocio de Mercator S.A., una empresa familiar que fabrica, exporta e importa artículos de bazar y regalos de prestigiosas marcas internacionales.

Desde 1978 esta empresa, propia de Buenos Aires (Argentina), ofrece una oferta variada y amplia en sus líneas tanto para el hogar como para las empresas. Para lograrlo cuentan con un elemento clave de su negocio: las operaciones logísticas.

La actividad de Mercator en todo el país requiere de una búsqueda de mejora continua que les proporcione una mayor agilidad y eficiencia. Esto les hizo ver la necesidad de gestionar aquellas actividades que estuviesen vinculadas a sus procesos productivos, de exportación e importación, como el traspaso de stock entre sus almacenes o la gestión y administración de las devoluciones.

Una vez se reconoció el problema y la necesidad de un programa o software que les ayudase a optimizar su negocio, descubrieron SAP Business One, el ERP que está digitalizando las pymes de todo el mundo.

Gracias a sus funcionalidades y beneficios, además de las mejoras y actualizaciones continuas que se van aplicando en el sistema, la implementación de SAP Business One no requiere ni de otros productos ni de la instalación de softwares adicionales, lo que facilita y agiliza mucho el proceso.

Mercator lo sabía y por eso decidió apostar por este ERP para conseguir una mayor eficiencia y agilidad. Desde que lo han implantado para el soporte y desarrollo de su operación en Argentina, la logística de Mercator, que no es ni más ni menos que la actividad clave en su cadena de valor, ha mejorado notablemente y ahora la empresa puede ver sus procesos de gestión de stock con mayor información y claridad.

Al mismo tiempo les ha repercutido positivamente en el servicio al cliente, quien no dudará ni un momento en apostar por Mercator cada vez que lo necesite.

¿Te gustaría tener SAP Business One en tu empresa o acceder a una demo? Contacta con nosotros:

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Se destinan 2.2 millones de euros para esta convocatoria, distribuidos de la siguiente manera por línea de financiación:

• 1.000.000,00 euros en «Bonos de innovación para pymes».
• 1.200.000,00 euros en «Desarrollo de la economía digital».

¿Quién puede solicitar esta subvención?

Podrán acceder a esta subvención aquellas empresas, pymes y autónomos que desarrollen su actividad en Canarias.

Así, no podrán ser beneficiarias las personas jurídicas o físicas que sean proveedoras de servicios en el propio programa de bonos de innovación.

¿Qué puedo subvencionar?

Los servicios que se pueden subvencionar en esta convocatoria son:

• Implantación de soluciones de gestión empresarial: CRM, ERP
  
• Desarrollo de estrategia online en la empresa: comercio electrónico y marketing digital; desarrollo e implementación de  aplicaciones móviles.
  
• Asesoramiento en gestión de la I+D+i.
  
• Transferencia de conocimiento.
  
• Incorporación de tecnologías innovadoras TIC a la empresa: 3D; big data; computación en la nube; IoT; ciberseguridad; realidad virtual, aumentada, mixta o extendida; industria 4.0.
  
• Asesoramiento para la preparación de propuestas de proyectos de I+D+i a convocatorias de carácter nacional o internacional.
  
• Los proyectos que se presenten a las ayudas deberán iniciarse después de la presentación de la solicitud de subvención. 

Después de la última actualización de las bases, se ha establecido como servicios no subvencionables la implantación de sistemas de gestión de calidad, ambiental, seguridad y salud, etc. 

Cuantía de la subvención

Esta ayuda podrá cubrir hasta un máximo del 70% de los costes elegibles del proyecto, con un límite de 20.000 euros excepto para marketing digital, comercio electrónico y desarrollo e implementación de aplicaciones móviles dónde el limite está en 12.000 euros.

Las empresas subvencionadas no pueden superar el importe máximo de 200.000 euros en ayudas durante tres ejercicios fiscales.

Criterios de valoración

Procedimiento simplificado: fecha de presentación de solicitud (es decir, por orden de llegada de las presentaciones de solicitud).

Plazo de ejecución y justificación

Las actividades se podrán iniciar a partir del 10 de enero de 2020 hasta el 31 de enero de 2021.

La ejecución y justificación será de 90 días naturales, contados a partir de la fecha de aceptación de la subvención.

¿Estás interesado en recibir esta subvención?

Desde Itop te acompañamos durante todo el proceso de implantación que vayas a realizar y te facilitamos en tiempo y forma toda la documentación que necesitas presentar para la justificación del proyecto tecnológico que hemos acometido para la mejora de los procesos en tu empresa.

La cuenta justificativa contendrá, con carácter general, la siguiente documentación:

1. Una memoria de actuación justificativa del cumplimiento de las condiciones impuestas en la concesión de la subvención, con indicación de las actividades realizadas y de los resultados obtenidos en la misma.

2. Una memoria económica justificativa del coste de las actividades realizadas, que
contendrá:

a) Una relación clasificada de los gastos e inversiones de la actividad, y por cada uno de ellos, los datos siguientes de las facturas o documentos de valor probatorio: acreedor, número de factura, breve descripción del objeto, importe, fecha de emisión, fecha y medio de pago, identificación de la anotación contable e impuesto soportado.

b) Las facturas o documentos de valor probatorio equivalente en el tráfico jurídico mercantil o con eficacia administrativa incorporados en la relación a que se hace referencia en la letra anterior y, en su caso, la documentación acreditativa del pago, que incluirá, como regla general, los justificantes bancarios de la salida de fondos.

c) Indicación, en su caso, de los criterios de reparto de los costes generales y/o indirectos incorporados en la relación a que se hace referencia en el apartado a), excepto en aquellos casos en que las bases reguladoras de la subvención hayan previsto su compensación mediante un tanto alzado sin necesidad de justificación.

d) Una relación detallada de otros ingresos o subvenciones que hayan financiado la actividad subvencionada con indicación del importe y su procedencia.

e) Los tres presupuestos que, en aplicación del artículo 31.3 de la Ley General de Subvenciones, deba haber solicitado el beneficiario.

f) En su caso, la carta de pago de reintegro en el supuesto de remanentes no aplicados así como de los intereses derivados de los mismos.

Aquí puedes consultar el acceso a la Sede electrónica.

Si estás interesado/a en presentarte a esta subvención, ponte en contacto con nosotros.

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